为规范房地产开发项目成本管理，统一公司工程类合同及统计管理活动，在原有管理制度的基础上，不断优化更新制度建设，成本合约部根据公司年度重点工作安排要求，认真梳理制度建设中存在的问题短板，根据合规要求和管控实际，对管理制度进行全面评估，启动了管理制度及合同修订工作。
本次制度修订工作，依据相关法律法规、政策及规章制度，结合公司管控模式和项目管理的特点及变化，重点完善《工程类合同管理办法》、《统计管理办法》、《建设工程施工合同专用合同条件标准文本》，制订《建设工程监理合同（示范文本）》、《建设工程勘察合同（示范文本）》等合同范本。目前，已广泛征求各相关部门及项目公司意见，结合收集意见进行调整完善。
通过开展管理制度及合同修订工作，进一步优化制度体系，强化内部管理，促进各项管理工作有章可循、规范有序，真正形成科学合理、运行高效的制度体系，提升公司经营管理能力，促进大桥集团更加科学合规的管理和健康的发展。
