4月14日，大桥集团公司召开一季度经济活动分析会，梳理总结一季度各项工作完成情况，瞄准“半年双过半”各项工作任务，从拓市增收、营销推广、项目建设、资产盘活、降本增效等各方面安排部署下一步重点工作。集团公司总经理朱凌对二季度经营工作任务进行安排部署，集团公司党委书记、董事长何刚雁出席会议并讲话。会议由集团公司总经理朱凌主持。
会上，运营管理部通报了公司一季度主要指标完成情况、重点工作推进情况及二季度经营目标计划。工程管理部通报了一季度安全生产工作情况。与会部门及所属各单位围绕“双过半”主要指标预计完成情况、差距原因及追赶措施进行了发言。
会议指出，在集团公司指挥和调度下，各单位、各部门咬定目标、强化责任，狠抓生产经营管理，紧盯重点加强调度，一季度各项经营工作取得了一定成绩，为完成全年目标打下了基础，但部分单位完成时序进度有所滞后。各单位要进一步强化目标导向、责任意识，紧紧围绕实现“双过半”目标，进一步压实责任，强化拓市增收和降本节支工作举措，确保经营目标达成。
何刚雁强调，一是紧扣目标，切实扛牢“双过半”责任，总结调度、协同发力，全力以赴抓好各项工作，确保目标达成。二是加大去库存力度，千方百计寻求突破。二季度公司营销工作面临新项目货量未及时供应的问题，存量项目要进一步发力，金沙樾积极做好最后一栋楼加推，二季度实现住宅清盘；武汉印借势区域热度提升和展示动线完善，加速1-3号楼去化，并尽快推进5号楼入市销售；同步加快完成光谷香恋、丰山府等尾盘项目清盘。三是强化资金管理，高度重视应收账款收回等工作；做好存量贷款置换等融资成本下降工作；进一步拓展融资渠道，做好东湖新城等新项目融资提款各项工作，全力保障公司现金流安全。四是加强调度，围绕项目竣备交付、土地盘活、立城北上公司股权划转、商办资产盘活等重难点工作，拿出敢“啃硬骨头”的担当，进一步加大沟通协调力度，及时协调化解问题矛盾和困难。五是强化检查调度，不断加强项目建设进度、质量安全管控能力，全力保障生产经营安全。
