为深化人才梯队建设，弘扬“传帮带”优良传统，3月10日，大坤建设公司工会举办2025年度“导师带徒”签约仪式。通过“以老带新”的精准培养模式，为公司青年员工搭建成长平台，为公司高质量发展注入强劲动力。
仪式启动：师徒结对，薪火相传
活动以庄重的签约仪式拉开序幕，共结成师徒对子5对。仪式上，师徒双方共同签署《导师带徒协议》，明确培养目标、考核机制及双方责任。导师代表感言：“带徒如育苗，需因材施教、严管厚爱。我将倾囊相授，助力徒弟青出于蓝。”徒弟代表表态：“以空杯心态虚心求教，将师傅的经验转化为自身能力，争做公司发展的生力军。”大坤建设公司工会主席在致辞中强调：“导师带徒不仅是技能传承，更是公司文化与责任担当的延续，需做到真教、真学、真用。”
多维度培养：理论与实践相结合
为提升培养实效，创新推出“部门联动、工会统筹”的导师带徒模式，组织工程技术、管理、财会等全领域部门参与，以“专业导师+岗位实践”为核心，构建多维度、立体化的青年成长生态。例如，工程类先由部门专业导师讲授理论框架，再结合现场教学，将理论知识转化为实践能力，同时，工会定期组织技能比武、案例研讨，检验学习成果。
成效显著：青年人才崭露头角
自2020年启动“导师带徒”活动以来，已涌现一批优秀典型：
【技术突破】研究“提高苗木成活率”课题，使反季节苗木栽植成活率从86.7%提升至95.6%，整体提高了8.9%为公司带来了切实的经济效益，并推广到各项目施工现场实施。
【职业晋升】2名青年员工通过中级职称评审，2人取得二级建造师证书，发展吸纳入党积极分子2名，7人获评“优秀党员”“先进工作者”“先进个人”“优秀工会会员”“先进部门”等称号；
【创新成果】技术团队联合申报专利15项，打造创新工作室1个。
未来展望：打造长效培养机制
根据以往经验，大坤建设公司工会提出“三步走”计划，为“师带徒”活动打造长效培养机制：
1.动态跟踪：建立师徒成长档案，每季度评估学习进度；
2.激励机制：开展优秀导师和优秀学徒评选，并对一对一辅导考评合格的师徒兑现“导师带徒”奖励；
3.平台拓展：依托“创新工作室”载体，进而推动跨部门、跨专业联合带教。
大坤建设公司工会通过“部门联动、工会统筹”导师带徒模式，构建了“老带新、新促老”的良性循环，为公司战略转型提供了强有力的人才支撑。未来，工会将持续完善这一创新机制，帮助职工在职业道路上走得更远、更稳，实现企业职工双赢。
