6月6日下午，集团公司总经理朱凌、副总经理晏华兵调研城投房地产公司经营管理工作。集团公司工程管理部、运营管理部、营销策划部、综合管理部，城投房地产公司经营班子成员和各部门负责人参加调研。
调研会上，城投房地产公司首先对公司年度经营目标、项目建设、营销推广、资产运营、资金计划、土增税清算及审计整改等方面工作情况进行了汇报，并提出生产经营中存在的困难和问题。随后，集团公司相关部门针对重点工作提出了具体指导意见，集团公司领导对公司工作提出意见和要求。
晏华兵要求，一是加强商业运营安全管理工作落实；二是加强光谷香恋项目建设计划督促落实；三是结合项目实际，落实建设管理提升座谈会各项工作要求。
朱凌强调，一是紧盯年度目标，要按照月度分解任务，做到时间过半任务过半；二是加快光谷香恋项目建设，强化现场调度，科学施工组织，确保产品高质量高品质交付；三是加强资产运营管理，不断提升大型商业运营能力，同步抓好底商运营保值增值；四是加大销售去化力度，加快转场前高层去化节奏，进一步提升项目展示面细节；五是落实专题会要求，持续推进土增税清算相关工作；六是做好项目资金计划安排，加快回款的同时，适度收紧支出；七是持续推进审计整改工作落实，按时按要求整改到位；八是完善公司安全制度体系，持续做好工程建设、资产运营、经营场所的安全责任落实；九是抓好党建和党风廉政工作，突出警示专题教育，丰富学习教育形式和内容，推进党建工作与经营工作深度融合。
下一步，公司将坚决贯彻落实此次调研工作要求，继续提升计划执行管控能力，细致谋划、主动出击，归位尽责、自觉担责，切实采取有效措施，全力确保年度经营目标顺利完成。
